11月3日至6日，甘肅國際物流集團(tuán)成立考評工作組，通過查閱資料、個(gè)別談話、實(shí)地核查、問卷測評等方式，對陸海新通道公司、多式聯(lián)運(yùn)公司、潤華公司公司、金物通公司等4家單位黨組織，開展巡察整改成效現(xiàn)場考評工作。

為持續(xù)完善巡察工作機(jī)制，切實(shí)提升以巡促改、以巡促建、以巡促治工作質(zhì)效，集團(tuán)公司結(jié)合工作實(shí)際需要制定《集團(tuán)公司巡察反饋問題整改成效考核評價(jià)辦法（試行）》，圍繞整改要求落實(shí)、整改責(zé)任落實(shí)、整改組織實(shí)施、整改質(zhì)量落實(shí)、整改期限落實(shí)等五方面，對被巡察黨組織落實(shí)整改主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任情況開展全面考核評價(jià)。考核評價(jià)采取單位自評、職工測評、考評組評分、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)打分的方式，重點(diǎn)對被巡察黨組織是否按照集團(tuán)公司黨委巡察反饋意見明確的節(jié)點(diǎn)期限制定并報(bào)審整改方案(整改臺賬)、是否明確整改完成時(shí)限、是否按期報(bào)送整改報(bào)告及印證材料、是否按期完成其他整改任務(wù)等進(jìn)行綜合研判、評定等次，并形成專項(xiàng)考評意見。

考評結(jié)果顯示，4個(gè)被巡察黨組織高度重視整改工作，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、制定整改方案與臺賬，主要負(fù)責(zé)人履行“第一責(zé)任人”責(zé)任，班子成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”，通過專題組織生活會強(qiáng)化整改內(nèi)生動力。同時(shí)各單位堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長久立”結(jié)合，健全制度機(jī)制、規(guī)范經(jīng)營管理，部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績大幅增長，逐步形成了巡察整改“反饋-整改-督查-評價(jià)-再整改-再督查-再評價(jià)-報(bào)結(jié)”的閉環(huán)鏈條，以巡促改、以巡促建、以巡促治目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)公司上輪巡察反饋的4個(gè)方面122個(gè)問題已整改完成121個(gè)，整體整改完成率99.18%，4個(gè)黨組織均被考評為“好”等次。