甘肅物流集團第一次黨員代表大會召開以來，甘肅物流集團陸海新通道運營甘肅有限公司（以下簡稱“陸海新通道公司”）黨總支召開會議專題傳達學習甘肅物流集團第一次黨員代表大會精神，全面解讀集團公司黨委工作報告。動員全體職工把思想和行動統一到集團公司黨代會精神上來，轉變作風、腳踏實地、務實苦干，在深入實施集團公司工作總體要求中肩負新使命，再創(chuàng)新輝煌。

2023年6月以來，陸海新通道公司以“服務促進甘肅通道產業(yè)發(fā)展、高水平共建西部陸海新通道”為使命，秉承“五改革、六增長、三突破、兩翻翻”的發(fā)展思路，聚焦生產經營擴容提質增效，加速發(fā)展國際化物流貿易產業(yè)，各項目標任務順利完成，實現公司高質量高水平運營發(fā)展。2023年度被集團公司授予“2023年度先進單位”榮譽稱號。

全面深化改革創(chuàng)新，扎實推進“五改革”

一是提升管理效能。優(yōu)化組織架構和崗位設置，對人員進行了“全員起立”重新分工，把想干事、能干事、干成事的員工調整到合適的崗位，極大提高了人力資源管理效率。二是完善薪酬體系。推行全員扛指標、搞運營，降低固定工資比重，增加業(yè)務提成獎勵，做到收入能增能減，不斷激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力。三是改善工作機制。修訂《章程》《董事會議事規(guī)則》《股東會議事規(guī)則》，實行經理層契約化管理。四是強化制度體系。修訂了《差旅費管理辦法》《印章管理辦法》《員工考勤與準休假管理辦法》等各類管理制度，完善內部管理體系和運行機制，提高了企業(yè)基礎管理水平。五是優(yōu)化業(yè)務流程。聚焦班列貿易業(yè)務，及時優(yōu)化流程，實時跟進業(yè)務環(huán)節(jié)，逐步提高業(yè)務效能。

聚焦核心經營指標，努力實現“六增長”

始終把加快建設西部陸海新通道作為一項重大戰(zhàn)略任務，不斷放大區(qū)位優(yōu)勢、強化資源整合、拓展合作空間、帶動產業(yè)升級，打造具有國際影響力的西部陸海新通道運營品牌、甘肅“一帶一路”和陸海新通道標志性服務基地及標桿項目，不斷提升規(guī)模效益、服務能級和影響力，推動“一利五率”核心經營指標穩(wěn)步增長。

深化通道物流建設，鞏固業(yè)務“三突破”

一是國際貨運班列實現量質突破。將陸海新通道與中吉烏通道、中亞貿易通道有效結合，重點突出“陸海新通道中阿快線”，加強與陸海新通道沿線13+2省市區(qū)合作，提升鐵海聯運班列、國際跨境班列、國內集散分撥班列、班車等物流服務，實現國際貨運班列質量規(guī)模效益齊升。聚力打造一次委托、一次結算、一次保險、一次操作多式聯運服務模式，提供“門到門”和全程“一箱到底”的高效運輸服務，進一步釋放多式聯運降本增效效能。二是外貿業(yè)務實現創(chuàng)新突破。陸海新通道公司作為班列發(fā)運平臺公司，今年一季度實現外貿業(yè)務零的突破。下一步將重點聚焦省內特色農產品、有色金屬產業(yè)鏈供應鏈積極開展調研工作，持續(xù)拓展新業(yè)務、新市場，通過“以運促貿，貿運結合”的方式，推動國際貿易不斷創(chuàng)新。三是營業(yè)收入實現增長突破。2023年公司實現營收1.18億元，完成目標任務的118%，2024年將多措并舉，扎實做好通道平臺，加強通道沿線和外部資源聯動，通過物流能力提升，延伸供應鏈貿易集采、“陸海優(yōu)品”等延伸服務，實現營收大幅增長。

依托優(yōu)勢產品資源，創(chuàng)新實現“兩翻翻”

一是甘肅農特產品出口翻一翻。結合本土產業(yè)，深入開展對省內“牛羊菜果薯藥”等特色農產品的市場調研，配套開展冷鏈運輸和貿易業(yè)務，同時借助“陸海優(yōu)品”通道特色品牌，挖掘甘肅優(yōu)質特色產品入駐陸海優(yōu)品線上線下平臺，通過陸海新通道、南亞班列、東部鐵海聯運、卡班跨境運輸將甘肅農特產品出口至尼泊爾、泰國等南亞和東南亞地區(qū)。二是東南亞進口水果和冰鮮水產品翻一翻。今年陸海新通道公司通過公鐵聯運的方式首次從越南胡志明市引進了一批黑美人西瓜，推動東盟貨物搭載西部陸海新通道的“快車道”走進了內陸市場。下一步，將依托陸海新通道、海外倉和冷鏈資源優(yōu)勢，持續(xù)拓展進口東南亞特色水果、冰鮮水產品品類，不斷豐富國內消費市場。

使命重在擔當，奮斗創(chuàng)造未來。陸海新通道公司將按照集團公司黨代會擘畫藍圖，強化資源統籌整合，推動甘肅與通道沿線境內外物流樞紐、園區(qū)互聯互通，形成一體化運行。全面實現國際貨運班列高質量發(fā)運，推動高質量共建“一帶一路”走深走實，形成內外聯動開放的新格局，助力甘肅省外向型經濟邁上新臺階。