編者按：“十四五”期間，甘肅國際物流集團(tuán)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工在砥礪奮進(jìn)中搶抓機(jī)遇，在攻堅(jiān)克難中轉(zhuǎn)型發(fā)展，在開拓進(jìn)取中創(chuàng)新爭先，企業(yè)呈現(xiàn)出發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好、發(fā)展活力明顯增強(qiáng)、發(fā)展后勁更加充足的喜人局面。值此“十四五”全面收官、“十五五”即將啟航的關(guān)鍵時(shí)刻，為全面展現(xiàn)這段奮斗歷程，激發(fā)奮進(jìn)新征程的磅礴力量，現(xiàn)推出甘肅國際物流集團(tuán)“‘十四五’答卷”系列報(bào)道。本期，敬請關(guān)注系列報(bào)道之十五——《甘肅國際物流集團(tuán)皋蘭物流園公司：篤行實(shí)干擔(dān)使命 奮楫爭先啟新程》。

“十四五”時(shí)期，甘肅國際物流集團(tuán)皋蘭物流園公司緊扣集團(tuán)公司發(fā)展要求與企業(yè)發(fā)展實(shí)際，以深化改革為核心，聚焦體制機(jī)制創(chuàng)新、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、服務(wù)效能提升，破解發(fā)展瓶頸、激活內(nèi)生動(dòng)力，在市場化轉(zhuǎn)型、改革發(fā)展道路上邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

體制機(jī)制改革縱深推進(jìn) 經(jīng)營活力全面釋放

皋蘭物流園公司以“三項(xiàng)制度”改革為突破口，打破傳統(tǒng)管理束縛，構(gòu)建與市場化相適應(yīng)的現(xiàn)代化運(yùn)營體系。

組織架構(gòu)“扁平化”。公司實(shí)施“大部門制”改革，堅(jiān)持“權(quán)責(zé)明晰、因事設(shè)崗”的原則，將內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)從13個(gè)精簡至9個(gè)，大幅提升管理效能；同時(shí)，注銷低效運(yùn)營公司，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源向高效公司集中，并積極拓展?fàn)I業(yè)范圍，推動(dòng)促進(jìn)整體業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。

分配機(jī)制“市場化”。建立“效益導(dǎo)向+價(jià)值創(chuàng)造+正向激勵(lì)”三位一體分配體系，工資總額與“一利五率”全面掛鉤，對超額完成利潤目標(biāo)的部室及為招商作出突出貢獻(xiàn)的人員給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，營造“全員招商、全員創(chuàng)效”的良好氛圍；績效工資占比45%以上，薪酬分配進(jìn)一步向一線職工傾斜，切實(shí)體現(xiàn)多勞多得。

治理體系“規(guī)范化”。制定《合規(guī)管理辦法》及崗位、部門、重大事項(xiàng)流程“3張合規(guī)清單”，順利通過ISO 9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，合規(guī)經(jīng)營能力持續(xù)增強(qiáng)。公司成功從“AA”級物流企業(yè)升級為“AAA”級，獲評“2023-2024年度西部物流特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，并于2025年入選蘭州商貿(mào)物流型國家物流樞紐建設(shè)名單，綜合實(shí)力與行業(yè)影響力顯著提升。

業(yè)務(wù)布局優(yōu)化提質(zhì)增效 企業(yè)發(fā)展勢頭良好

聚焦主責(zé)主業(yè)，深耕倉儲物流、商貿(mào)流通等核心領(lǐng)域，同時(shí)積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)業(yè)務(wù)多元協(xié)同發(fā)展。

核心業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大。依托園區(qū)鐵路專用線、土地及庫房資源，大力發(fā)展公鐵聯(lián)運(yùn)與商貿(mào)物流業(yè)務(wù)。2025年累計(jì)到發(fā)車皮6139節(jié)；“十四五”時(shí)期，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入14.83億元，其中，綜合物流收入達(dá)1.45億元。

資產(chǎn)盤活成效突出。通過精準(zhǔn)招商與資源整合，“十四五”期間成功引進(jìn)甘肅省交通物資商貿(mào)集團(tuán)、甘肅順達(dá)路橋建設(shè)有限公司等十余家企業(yè)入駐，累計(jì)盤活土地278畝，土地出租率85.4%，庫房出租率67.5%，房屋出租率76%，有效將閑置資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為持續(xù)經(jīng)營收益。

產(chǎn)業(yè)布局不斷優(yōu)化。通過招商引資，形成五大專業(yè)產(chǎn)業(yè)片區(qū)。一是約200畝瀝青產(chǎn)業(yè)片區(qū)，年存儲瀝青能力達(dá)10萬噸以上，帶動(dòng)園區(qū)實(shí)現(xiàn)綜合物流收入約1000萬元以上；二是以金回公司、綠地公司為主的約200畝綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)片區(qū)；三是以3#專用線為核心的約100畝煤炭產(chǎn)業(yè)片區(qū)；四是以4#、5#專用線為主的約100畝集裝箱堆場；五是以廣興糧油公司為核心的約100畝糧油產(chǎn)業(yè)片區(qū)。

黨建引領(lǐng)強(qiáng)基固本 凝心聚力賦能發(fā)展

堅(jiān)持把黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展，為公司的市場化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新突破注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，切實(shí)把“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行與調(diào)整全過程。認(rèn)真落實(shí)“三會一課”、主題黨日等制度，每年組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于12次，持續(xù)提升黨員干部的政治素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力。扎實(shí)推進(jìn)“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建工程，在倉儲管理、物流運(yùn)輸、招商引資等關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)立黨員先鋒崗8個(gè)，推動(dòng)黨員帶頭攻堅(jiān)克難，切實(shí)發(fā)揮先鋒模范作用。

“十四五”期間，皋蘭物流園公司通過一系列改革創(chuàng)新舉措，實(shí)現(xiàn)了從體制機(jī)制到業(yè)務(wù)發(fā)展、從服務(wù)能力到品牌價(jià)值的提升。站在新的發(fā)展起點(diǎn)，公司將持續(xù)鞏固改革成效，深化市場化轉(zhuǎn)型，聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力培育與核心競爭力建設(shè)，努力為融入“一帶一路”建設(shè)、服務(wù)甘肅物流產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。